定调与氛围：轻量、高频、信息密度高。一页讲清"本周做了什么、结果如何、下周计划、卡点在哪"。语气务实、不注水，让管理者 3 分钟内掌握全局。建议蓝色/中性商务色，配进度条与状态标签（进行中/已完成/受阻）。 适用场景：团队周会 / 向上汇报 / 跨部门同步。本模板为结构框架，【】处填你的团队 specifics；数据请引用真实系统（项目管理系统、BI 看板）口径，不预置任何虚构数字。
一、本周概览（One-page Summary）
- 本周核心目标：【一句话说明本周最重要的一件事】
- 整体进度：【总体完成度 % + 同比上周变化】
- 关键结论：【本周是否按计划推进，一句话定性】
- 需要关注：【最值得管理者注意的一到两点】
二、关键结果（Key Results）
- KR①【指标名】：目标【____】／实际【____】／偏差【____】
- KR②【指标名】：目标【____】／实际【____】／偏差【____】
- KR③【指标名】：目标【____】／实际【____】／偏差【____】
- 亮点达成：【本周超额完成或提前交付的事项】
三、工作进展（按板块）
- 板块 A【如产品/研发】：【进展描述 + 交付物 + 完成度】
- 板块 B【如市场/销售】：【进展描述 + 关键数据 + 完成度】
- 板块 C【如运营/支持】：【进展描述 + 完成度】
- 里程碑事件：【本周发生的标志性节点】
四、风险与阻塞（Risks & Blockers）
- 风险①：【问题描述 + 影响范围 + 当前缓解措施 + 需要的支持】
- 风险②：【____】
- 阻塞项：【明确卡点 + 责任方 + 预计解除时间】
- 已升级事项：【已上报但待决策的内容】
五、下周计划（Next Week）
- 计划①【事项 + 负责人 + 截止日 + 预期产出】
- 计划②【____】
- 计划③【____】
- 资源需求：【下周需要的人力 / 预算 / 权限支持】
附录：周报呈现要点（给设计与排版的指引，不计入正文）
- 视觉：一页优先，分页不超过 2 页；用状态色（绿=完成 / 黄=进行 / 红=受阻）建立一眼可读的节奏。
- 数据：KR 一定带"目标 vs 实际 vs 偏差"三栏，避免只有定性描述；偏差用箭头或色块突出。
- 节奏：先结论后细节；风险单独成块，别埋在进展里；下周计划必须带负责人与截止日。
- 避坑：不要堆流水账；不要只报喜不报忧；卡点必须写明"需要什么支持"，否则管理者无法介入。